Tijdens Prinsjesdag 2025 bleef een duidelijke koers in Den Haag uit. Toch klonk tijdens het Prinsjesdagontbijt in Roermond een ander geluid. Ondernemers, bestuurders en organisaties uit de regio spraken over personeelstekorten, netcongestie en stikstof. De rode draad: de urgentie is hoog, maar regelruimte ontbreekt. De samenleving beweegt, Den Haag staat stil.
Het ontbijt werd georganiseerd door Boels Zanders in samenwerking met Rabobank, KPMG en KPMG Meijburg & Co. Bestuurders uit heel Limburg kwamen samen om de Miljoenennota te bespreken en vooruit te kijken naar de effecten voor de regio. De bijeenkomst stond dit jaar in het teken van twee actuele thema’s: de groeiende onrust en dreiging in de wereld, en het veranderende zorglandschap in Limburg.
Dagvoorzitter Rens de Jong leidde de gesprekken met sprekers die ieder vanuit hun eigen rol een waardevol perspectief toevoegden. Brigadegeneraal Nicole de Wolf-Fabricius, Commandant van het Operationeel Ondersteuningscommando Land, benadrukte hoe belangrijk het is om logistieke ketens te herontwikkelen in tijden van internationale spanningen. Met haar Limburgse achtergrond gaf zij een persoonlijk gezicht aan de noodzaak van weerbaarheid.
Ook Tys van Elk, directeur van het Mobility Innovation Center in Born, schetste hoe VDL zich ontwikkelt tot een Smart Manufacturing Hub die de maakindustrie nationaal en internationaal versterkt. Hij liet zien welke kansen innovatie biedt, maar ook hoe kwetsbaar investeringen zijn zonder duidelijke spelregels en voorspelbaar beleid.
Vanuit de zorgsector gaf Roel Goffin, CFO van Zuyderland, zijn visie op de toekomst van de Limburgse zorg. Met de recent gepresenteerde zorgvisie 2030 wil Zuyderland zorg slimmer en duurzamer organiseren, onder meer door de inzet van digitale toepassingen zoals e-nurses. Zijn boodschap was helder: de uitdagingen zijn groot, maar de wil om dingen anders te doen is aanwezig.
Traditiegetrouw sloot een econoom uit het RaboResearch-team aan om de Miljoenennota 2025 te duiden. Daarmee werden de landelijke cijfers vertaald naar de Limburgse realiteit, met oog voor de effecten op economie, arbeidsmarkt en samenleving.
Het Prinsjesdagontbijt bood daarmee meer dan alleen een terugblik op de Miljoenennota. Het werd een inspirerende ochtend waarin duidelijk werd dat ondernemers en bestuurders niet afwachten, maar juist initiatief nemen, ondanks de grenzen die regelgeving en onzekerheid opleggen. Het ontbijt was daarmee ook een spiegel voor Den Haag: vooruitgang vraagt lef, flexibiliteit en randvoorwaarden die ruimte geven om de samenleving verder te brengen.
